Conseiller Stratégique IT & Sparring Partner du DSI
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Quand les coûts IT s’emballent, que les projets critiques dérapent et que les équipes sont sous tension, les organisations n’ont plus le droit à l’erreur.
Sequoia Advisory intervient aux côtés des DSI, DAF et directions générales pour apporter une vision claire, des arbitrages structurés et une trajectoire de sortie de crise.
Clarifier. Aligner. Décider.
Sequoia Advisory accompagne les DSI, DAF, DG et prescripteurs (administrateurs judiciaires, fonds, cabinets de conseil) lorsque :
le SI est sous tension (coûts, dette technique, incidents, projets en dérive),
les arbitrages entre IT, Finance et Métiers deviennent difficiles,
il faut décider vite sans mettre en risque la continuité opérationnelle.
En pratique, nous aidons à :
rendre visibles les risques et les coûts réels du SI,
prioriser 8–12 actions à impact immédiat,
aligner DSI–DAF–DG autour d’une trajectoire crédible,
stabiliser les équipes, les projets et la gouvernance.
Quand faire appel à Sequoia Advisory ?
Vous devez réduire les coûts IT sans dégrader la qualité de service.
Vos projets critiques (cloud, poste de travail, sécurité, ERP…) dérapent.
Vos équipes IT sont sous tension, en surcharge ou démobilisées.
Les décisions structurantes sont bloquées entre DSI, DAF et DG.
Vous êtes administrateur judiciaire / mandataire / fonds et devez évaluer rapidement la situation IT d’une entreprise.
Le point d’entrée : le Diagnostic Flash IT
Le Diagnostic Flash IT fournit une vision claire, neutre et exploitable de votre SI :
cartographie des principaux outils, services et contrats,
identification des coûts cachés, redondances et risques critiques,
priorisation de 8–12 actions à impact rapide,
3 trajectoires possibles (Survie, Stabilisation, Reconstruction),
plan d’actions 30 / 60 / 90 jours.
3 niveaux d’accompagnement
Diagnostic Flash IT – 30 jours
Clarté, arbitrages structurants, trajectoire de sortie de crise.Mise en œuvre & Stabilisation
Sécurisation du run, optimisation des coûts, pilotage des projets sensibles.Sparring Partner du DSI
Accompagnement stratégique continu, préparation des comités, décisions complexes.
25 ans au service des décisions IT critiques
Jérôme Gilbert, Conseiller Stratégique IT & Sparring Partner du DSI.
25 ans d’expérience chez des éditeurs et acteurs majeurs (HP, BMC, VMware…) auprès de grands comptes (Airbus, Sanofi, SNCF, Orange…) sur des enjeux de transformation numérique, de gouvernance IT et d’arbitrages DSI–DAF–DG.
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